Líderes e Liderança

Na natureza a liderança é exercida pela força.

Já na nossa vida cotidiana, e também no mundo empresarial, a liderança possui uma variedade de modelos e perfis.

Os modelos de negócios, geração de resultados, e a gestão de pessoas têm moldado estas características complexas ao longo do tempo.

Através dos estudos do comportamento humano aplicado aos modelos de negócios, foi se delineando um modelo de liderança democrático e motivador, contrariando os modelos autoritários e coercitivos.

Com base em pesquisas efetuadas pela Hays Group, empresa americana global de consultoria e especialista em comportamento e o impacto nas empresas, os principais modelos de liderança identificados foram:

Liderança Coercitiva

Comum nas primeiras fases da Revolução Industrial, é exercida por líderes que têm perfil violento, seja verbal ou fisicamente.

Mas, apesar de serem mal vistos devido à sua característica coercitiva, esses profissionais podem ser fundamentais em situações de extremo estresse e que exigem atitudes enérgicas.

Esse modelo de liderança tende a limitar os resultados positivos no dia a dia. Isso porque os demais profissionais da equipe tendem a se sentir limitados e a temer serem proativos devido às possíveis explosões de seu líder.

Liderança Autocrática

É aquela na qual o líder tem perfil centralizador, autoritário e focado apenas na execução das tarefas.

Não é incomum que os líderes autocráticos tenham perfil coercitivo, pois a proposta é impor o respeito através do medo.

Este perfil de liderança tem se enfraquecido e se mostrado cada vez mais inviável. E isso ocorre devido às mudanças na sociedade. Uma liderança autocrática costuma tolher seus liderados, fazendo-os ter menos — ou nenhum — prazer ao empenhar suas obrigações profissionais. E é essa busca pela autorrealização profissional que tem contribuído para a não popularização do perfil autocrático.

Liderança Democrática

Este modelo de liderança tem se popularizado na gestão das grandes empresas, principalmente das novas ou das que contam com muitos profissionais jovens (como os da Geração Y) em seus quadros de colaboradores.

Trata-se de um modelo de liderança mais aberto, que permite ao líder uma interação positiva com seus liderados. Neste modelo, há um encorajamento da participação e o líder tem papel de facilitador do trabalho de seus liderados, orientando-os rumo à excelência.

Apesar de muito bem vista atualmente, a liderança democrática pode não ser toda essa maravilha quando aplicada a uma equipe inexperiente. Isso se dá justamente pela falta de experiência atrapalhar as tomadas de decisões. Com isso, os resultados entregues tendem a não serem satisfatórios como seriam em uma equipe sênior sob o mesmo tipo de líder.

Liderança Dirigente

Quando um líder é analisado e definido como visionário, certamente ele tem um perfil de liderança dirigente. Isso se dá porque este modelo de liderança é baseado na transparência e nos resultados em longo prazo. O líder dirigente motiva as pessoas e faz com que elas se sintam à vontade para seguir suas diretrizes.

Como todo modelo tem seu lado positivo, mas também o negativo, este tipo de líder tende a sofrer diante da necessidade de tomadas de decisão imediatas. Isso porque sua estratégia é focada no diálogo, o que tende a tomar muito tempo diante da necessidade de imediatismos.

Liderança Afetiva

O típico líder pai é desejado por muitos profissionais, principalmente os mais inexperientes.

Esse tipo de liderança é focado no lado humano, ou seja, mais na pessoa do que na tarefa. Exatamente por isso é visto como um padrinho ou mesmo pai. E por isso mesmo que ele, geralmente, tem a lealdade e o alto desempenho de sua equipe como retribuição.

No entanto, trata-se de um perfil de liderança delicado, pois, exatamente por desenvolver fortes laços com sua equipe, a avaliação dela e, até mesmo, o processo de dispensa de colaboradores mediante, por exemplo, uma crise econômica, tende a desestruturar o time e prejudicar a liderança.

Liderança Treinadora

Este tipo de liderança tem dois pontos bem característicos. O lado positivo deste líder é que ele investe no desenvolvimento de sua equipe.

Para isso, dedica tempo e esforço para observar e analisar os pontos positivos e negativos dos profissionais do seu time. E ele faz isso justamente para potencializar os resultados e fazer os profissionais entregarem a excelência que ele deseja.

Contudo, o lado negativo deste líder é justamente se expor ao erro. Afinal, não existe melhor forma de aprender que treinando, ou seja, se sujeitando ao erro. Exatamente por isso que esse modelo de liderança corresponde à aceitação de grandes riscos até que os profissionais estejam bem desenvolvidos.

Além dos modelos de liderança, é possível classificar os líderes por meio do que é chamado de Teoria dos Traços. Isso porque os profissionais que ocupam tais cargos são definidos de acordo com sua personalidade e características de liderança.

Neste aspecto, os três principais tipos de líderes são:

Líder Técnico

É aquele que detém alto grau de conhecimento técnico e científico em sua área e é reconhecido por isso.

O reconhecimento se dá justamente pela confiança que os demais profissionais depositam em suas competências técnicas.

Líder Motivador

Com muita facilidade de estimular as pessoas, o líder motivador consegue sensibilizar seus pares ou liderados e transmitir alguma mensagem otimista. Tendem a serem pessoas conhecidas como as que não deixam a peteca cair.

Líder Carismático

Talvez o mais fácil de identificar, é aquele líder que conquista o apreço dos demais. Costuma ser muito influente e ter bom relacionamento com os demais profissionais. Além disso, normalmente faz as pessoas trabalharem mais dispostas e engajadas.

Qual é o melhor tipo de Liderança?

Essa é a pergunta de um milhão de reais do meio corporativo e não tem resposta certa.

O melhor perfil de líder ou o modelo de liderança que ele exerce varia de acordo com a situação, as pessoas envolvidas e até mesmo a tarefa a ser executada.

Neste aspecto, o ideal seria um líder capaz de exercer a chamada liderança situacional, que variaria conforme os três aspectos citados anteriormente. Contudo, o modelo de liderança situacional é muito difícil de exercer devido à dificuldade de saber quando aplicar cada estilo de liderança.

Mas, uma coisa é certa: um líder de sucesso é aquele que, independentemente do seu perfil ou modelo de liderança, a exerce com autenticidade.

E aí? Que liderança você exerce/exercerá?